桐生也哉的目光在三个选项上扫过。
分叉一，常规建议。
难度不高，但映射的奖励也没多少。
分叉二，建议转型。
听上去不错，如果觉得分叉一奖励少，选择这个性价比也不错，至少能够给渡边信也提供一些思路。
不过当桐生也哉看到分叉三里面的“产业链级的深度布局”后，目光停住了。
显然，如果他选择这个选项三，并且最后能够完成布局的话，说不定能完成【时代洪流】的部分要求完成三件影响关西地区经济走向的事件。
这应该算是一件。
而且这个选项的难度标注是五颗星。
五颗星。
系统升级之后，他第一次见到这么高的难度评级。
这也意味着如果成功，奖励可能会远超他的预期。
但问题是，该让渡边纤维朝哪个方向转型呢？
成衣行业————
这个关键词的出现，让桐生也哉脑海中浮现出后世两个着名案例。
优衣库、无印良品————
这些都是主打平价服装的着名品牌。
而且都已经在大陆打出了名气。
这两个品牌在后世被无数商学院当作经典案例反复拆解，但成功的根本原因正是它们贴合了日本未来消费降级的趋势。
桐生也哉想起前世看过的一份研究报告。
那份报告把日本战后消费史分成了几个阶段：
五十年代到六十年代是“大众消费”时代，家电、汽车、住房成为普通家庭的标准配置。
七十年代是“差异化消费”时代，消费者开始追求个性化、品牌化、品质化。
八十年代则是“眩耀性消费”的顶峰，名牌、奢侈品、进口货成为社会地位的像征。
但进入九十年代之后，这一切都开始反转。
当普通家庭的可支配收入在缩水，房价在下跌，股票在贬值，那些曾经被视作理所当然的“消费升级”，慢慢不再为人们所接受。
他们开始重新审视一个问题：
这些东西，真的值这个价吗？
而这种消费心态的转变，是结构性的。
一旦经历过资产缩水的痛苦，消费者的行为模式就会被永久地改写，就象经历过战争的人会对食物产生一种近乎本能的珍惜。
泡沫破裂那一代日本人，此后几十年里都保持着一种相对克制的消费习惯，这在后世被称为“低欲望社会”的源头。
而优衣库和无印良品，恰好踩在了这个结构性转变的起跑在线。
当消费者从“眩耀性消费”的陡坡上滑下来，他们需要一个既不会让他们感到屈辱、
又不会让他们感到被骗的落脚点。
这两个品牌，恰好接住了日本社会即将释放的那一轮庞大的、向下流动的消费须求。
而时代浪潮的力量也是可怕的。
在未来，这两家公司的规模会膨胀到人们无法想象的程度。
桐生也哉记得很清楚。
迅销集团，也就是优衣库的母公司，在后世市值已经稳定在十万亿日元以上，巅峰期甚至一度突破十三万亿。
这是什么概念？
相当于当时日本所有百货公司市值总和的数倍，相当于三菱ufj金融集团和丰田汽车市值的总和还要多。
一个做平价服装的公司，做到了这个国家最顶尖金融机构和制造业巨头的量级。
而它的年营收，早在二十一世纪初就突破了两万亿日元。
全球超过两千家门店，复盖亚洲、欧洲、北美，在日本本土的市场占有率更是高得惊人—
每三件卖出去的基础款服装里，就有一件来自优衣库。
至于利润，更是到了一种让传统服装品牌羡慕到眼红的水平。
迅销集团在巅峰年份的净利润超过两千亿日元，毛利率长期维持在百分之五十以上，净资产收益率更是常年保持在两位数。
这意味着什么？
意味着它每投入一百日元，就能稳定地赚回十几日元的净利，而且是年复一年、从不中断。
桐生也哉记得很清楚，那些年日本经济几乎停滞，股市震荡，地价低迷，消费信心始终在低位徘徊。
可优衣库的股价，却在这二十年里翻了近百倍。
这种逆周期的增长曲线，在后世的商业教科书里被称为“抗周期之王”。
而它们的起点，都只是八十年代末到九十年代初这个时间段。
优衣库的第一家真正意义上的郊区大店，是在1984年开业的。