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第414章 王放的请求,补全公司生态链的想法(2 / 2)

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二、 市场收益调查。

从数据看,单纯依靠对外租赁,即使是最高端的一线商业棚,投资回报周期也相对较长,无疑是笔吃力不讨好的买卖。

不仅前期建设投入巨大,后续还需持续供养:

1 需要聘请专业团队运营维护。

2 设备折旧、更新换代也是一笔长期开销。

3 管理成本与市场波动风险并存。

其真正的价值,是在于公司的战略与隐形收益:

1、可以为旗下艺人省去高昂的外租费用与奔波协调的时间成本。

2、一个顶尖的硬件设施,本身就是对实力派唱将和优秀音乐制作人最强的“招募书”与诚意体现。这在争夺核心人才时,是决定性的筹码。

3、拥有自主顶级录音棚,是公司专业实力和深耕决心最直观的证明。在行业内外眼中,这标志着公司已从“内容运作”跨入“生态构建”的新阶段。

思绪至此,秦渊的思维惯性般地向更深处扩散。

蓝手游戏工作室,有一个为了游戏项目而临时组建、但已具备相当基础的特效团队。

小石头娱乐正在筹划一个顶级录音棚。

他完全可以整合资源,向上游延伸。

方向一:组建一家专业的一站式影视音视频全案服务公司。

不仅承接影视剧的后期特效制作,还将业务拓展至专业的音频后期领域——录音、配音、拟音、混音、乃至原创音乐制作。

方向二:成立一家专业的“高技术影音工场”设计与工程公司。

不止为自己建棚,更为行业内其他有需求的影视公司、音乐公司、乃至高端私人工作室,提供从声学设计、设备集成、系统调试到人员培训的一站式“影音工场”搭建服务。

将建设录音棚、特效渲染农场、审片室等专业空间的经验和技术,打包成产品对外输出。

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