就是说，成功了没有功劳可领。
但是，改革没有百分之百成功，失败的案例反倒居多。
这种无声的改革，失败了，主导改革的领导是要担责的。
可以说，关述之在拿到部分特权之后，面临的是背水一战。
“你不是地市政府的敲钟人，关述之同志，你是摆渡人。你要把地市政府从债务漩涡中拯救出来。”
这是领导的郑重交代。
现在，在关述之一连串有意为之的引导下，碰头会终于触及了问题的核心——地方债务。
虽然关述之在这个问题上的思考已经很深入，并且有了部分腹稿。
但在腹稿还没有形成完整方案之前，他愿意给自己的副手一些机会，让他们参与进来，讲清楚思路，表明立场。
“集思广益”这个优良传统，关述之认为，什么时候提倡都不晚。
这也是一个成熟领导的基本素质之一。
“原动力问题这个提法很精准。”关述之微微前倾，继续诱导性地问道，“什么样的政策能调动市一级政府的积极性？
是给予一定的政策支持？还是帮助他们消化政府债务？”
👉&128073; 当前浏览器转码失败：请退出“阅读模式”显示完整内容，返回“原网页”。