第173章 投大米科技，做关键布局(6k)
帝都，银谷大厦，大米科技公司。
刚刚挂掉晨兴资本刘勤电话的雷布斯，地从会议室回到工位，他有点郁闷。
刘勤是雷布斯的鄂省老乡，两人相识已经7年，也曾在ucweb、欢聚时代（yy）、迅雷等项目上有过合作。
大米科技刚成立时，雷布斯就亲自登门拜访，跟刘勤聊过一次他的创业构想，聊过他的[软件+硬件+互联网]的铁人三项战略。
只是那时候的铁人三项战略，还比较模糊。
彼时，软件iui还只是概念，高配低价的硬件手机还没激活，互联网服务的生态变现更是连影子都没有。
作为风险投资人的刘勤，虽没明确拒绝，但还是客气地说再等等看。
刘勤是所有投资人里面，唯一一个还在纠结的那一个，只是一纠结就是三个月，让雷布斯有点着急。
刘勤对雷布斯这位成功的职业经理人和天使投资人是看好的，只是对雷布斯的[软件+硬件+互联网]铁人三项模式还存有疑虑。
而且，他还对亿万富翁雷布斯的创业态度心存疑虑。
大米科技成立时，公司注册资金只有100万￥，雷布斯个人出了90万￥。
这次天使轮：大米科技要融资1000万美金：雷布斯及其团队只愿出资500万美金：另外500万美金让晨兴资本出。
精明的刘勤担心，雷布斯自己也不十分看好大米的铁人三项模式，担心他只是为了追逐风口，并不会全身心投入。
不单单是刘勤，雷布斯另外找了几家比较相熟的投资机构，更不看好他的项目，均毫不尤豫地直接拒绝，包括idg、启明创投。
这些投资机构拒绝的逻辑很简单：
首先，安卓智能机行业看似已饱和，诺基亚、三星、htc等巨头林立，大米科技作为一个新品牌，既没有硬件经验，又没有供应链资源，成功几率缈茫。
他们认为，雷布斯的铁人三项理念不是颠复式创新，而是伪创新。
互联网人能造出好手机吗？
按成本定价卖手机，是否能实现可持续盈利？
未来的用户规模能否支撑生态变现？
与其投资这种高度不缺确定性又极度烧钱的企业，还不如投入回报率高、回报快的互联网企业，这是绝大多数vc的理念。
随着iui项目的研发进入正轨，雷布斯对铁人三项战略的理解更深刻了些，才又再次兴冲冲地跟刘勤打电话联系，想要聊一聊他的加强版[软件+硬件+互联网]战略。
在雷布斯看来，这是老刘的又一次婉拒。
所以他郁闷，很郁闷。
林斌发现雷布斯兴致不高，猜测他又没能说服刘勤，他看了看周围，担心影响团队士气，便开口道：“雷总，走，咱们一起去上个厕所？”
雷布斯先是一愣，随即反应过来，点点头：“好，走。”
林斌是中山大学学士，美利坚德雷塞尔大学硕士，曾任微软亚洲工程院工程总监、谷歌（国内）工程研究院副院长。
起初，雷布斯十分看好魅族手机，而且对魅族8手机赞不绝口。
但魅族创始人黄老板希望股份能牢牢掌握在自己手机，仅愿意给雷布斯一个ceo的职位。
后来雷布斯希望将林斌介绍给黄老板，并建议黄老板拿出5股权给林斌，但黄章依旧拒绝。
随后，雷布斯便拉林斌一起创业，自己组建团队，做大米科技。
林斌也就成了大米科技联合创始人、总裁，全面负责公司日常运营、团队组建，未来还将负责供应链方面。
雷布斯和林斌两人从办公室出来，一路溜达着走到天台。
“雷总，晨兴资本那边沟通还是不顺利？”林斌问。
雷布斯看了看林斌，没有隐瞒：“我还没聊几句，刘勤就说他有事情要忙，把电话挂了，约到了晚上。”
林斌也猜测刘勤是在委婉拒绝，忙安慰道：“雷总，今天不是约了那个北极资本嘛，说不定有戏。”
雷布斯叹了口气：“再聊聊看吧。”
北极资本虽也是国际资本，但毕竟刚成立不久，雷布斯对这家资本根本就没报什么希望。
大米科技此时还在以iui为主，在做作业系统深度定制，也是在试水，并未真正开始进行手机硬件的研发。
所以对于大米科技要造手机，对外界基本是保密状态，知道的人并不多。
雷布斯此时联系的资本，也基本是他比较熟悉的，对北极资本这种不熟悉的，不想搭理，不想过多透露大米科技的战略布局。
如果不是李冬平多次锲而不舍地叼扰，他甚至