想起门外的人，提醒道：“pny，alln还在门外。”
马波尼这才想起来，便跟刘炽苹指了指门口，示意把他叫进来。
鉴于张晓龙最近在邮箱、微聊等产品的出色表现，不久前已成功晋升集团副总裁，有了直接参加集团高层战略闭门会的机会。
关于微聊的未来发展路线，他此前已经和刘炽苹多次深度探讨，也完整向马波尼做过专项汇报。
起初，饿了么微服务上线、尤其是明矾开放平台公布后，企鹅内部一度陷入焦虑，张晓龙更是压力倍增。
大家普遍认为，微信正在打造的连接人与服务的平台，已有形成商业闭环之势。
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但张晓龙连续多天反复推演、权衡利弊，以及跟企鹅内部高层几轮讨论后，最终决定微聊不跟进微信的做法，继续以我为主。
在他的逻辑里，微信急于推出微服务，本质仍是迫于营收压力。
微信成本消耗很高，融资节奏缓慢，只能疯狂探索b端变现路径，微服务就是它的变现手段。
他还认为，微信看似搭建服务平台，实则依旧是工具属性产品，如今贸然向b端商业化倾斜，是在根基不稳时急于求成。
最重要的是，现在做微服务，各方面都还不成熟。眼前的繁荣是虚假繁荣，更象是一个噱头。虽会出爆款，但不可持续，根本形成不了商业生态。
微信这样的定位是激进且狭隘的，是没有大格局的。
但微聊的情况跟微信截然不同。
企鹅现金流充裕，完全不需要急于变现。微聊的目标从来不是短期盈利，而是长远的生态霸权，是星辰大海。
张晓龙的内核思路十分清淅：
先依托企鹅根深蒂固的社交优势，彻底夯实社交底盘、做大用户基本盘、拉高用户粘性，等待市场时机成熟，再稳步搭建商业生态、落地商业化变现，这才是顶级平台的布局格局。
尤其是漂流瓶、摇一摇的成功，更是给了张晓龙理论莫大的数据支持。
当然，他还有一个小考量，是跟之间的内部竞争。
于是乎，张晓龙没急于像微信一样布局微服务，而是先推出网页版微信，随后又做了朋友圈，允许用户像空间一样分享生活，将微聊从通信工具转向社交平台。
在他看来，这才是迈向社交、提高用户黏性和用户时长的关键一步。
“alln来了，坐，坐。”
见张晓龙推门走进来，马波尼脸上露出温和笑意，抬手示意他落座。
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“微聊的朋友圈功能，现在是什么进度？”
“pny，朋友圈团队内测已经通过，大家对展现形式普遍很喜欢。我们计划从后天开始，面向一部分活跃用户做小范围灰度测试。”张晓龙回答。
“好，迭代速度不能降，要持续给用户带来新鲜感和极致体验。”马波尼点点头。
“好的，pny。”
张晓龙见马波尼聊到极致用户体验，略作纠结，还是提了一句：
“pny，现在微聊用户量越来越大，还没有专属的人工客服团队，仍然在共用企鹅官网的客服页面，体验比微信差了太远。我在思考，专门组建一个服务微聊的团队”
“现在没必要，先用公共的吧。”马波尼不待张晓龙说完，便抬手打断。
张晓龙刚想再争取一下，见刘炽苹在偷偷给自己使眼色，便闭了嘴。
房间短暂寂静了几秒，刘炽苹才又开口：
“alln，微信的微服务，对拉手网、美団这些团购网站的赋能还不小，尤其是美団发布的战报，销售额早已超过1500万，你怎么看？”
张晓龙想了想，认真回道：
“atn，我找人以客户的名义，跟微服务的客服和技术支持那边聊了很多，也实际上手了解过他们的开放平台能力。我判断下来，微服务想要在b端普及开，还挺难。”
“为什么？”刘炽苹好。
张晓龙耐心解释起来：
“首先，微服务本质上是集成在微信里面的h5页面，开发语言和工具受限于微信，开发者根本无法像开发或an这种原生app那样自由使用各类工具和框架，这导致一个企业想要独自开发出一个体验不错的微服务很难，而且开发成本极高。”
马波尼闻言眉头微皱，立马打断：
“等等，我上手体验了几下美団微服务，感觉还不错啊？”
“pny，美団和拉手网之所以体验不错，据说是因为他们花了数千万，找了微信的官方团队微盟做的外包。但如果企业个人开发，质量会差。”
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