发布会后的第三天，姜宇原本的计划是飞往深圳，考察几家潜在的被投企业，并和华为团队进行初步接触。
然而，上午八点半，他刚在首都机场的贵宾厅坐下，陈景明就神色匆匆地走来，俯身在他耳边低语：“老板，计划有变。刚才接到两个电话，我们可能需要取消深圳之行。”
姜宇抬起头：“什么情况？”
“第一个电话来自发改委的一个朋友，很隐晦地透露，主管经济工作的领导看到了您的发布会报道，非常感兴趣，想“找时间听听年轻人的想法”。”
陈景明压低声音，“第二个电话更直接，是科技部办公厅打来的，说分管高新技术的副部长希望明天上午能和您交流一下”。”
姜宇放下手中的咖啡杯。
这两个邀约的分量，他心知肚明。
“具体时间呢？”
“都没定，说看您的时间。”陈景明说，“话里话外的意思，是越快越好。我估计，他们可能已经通过气了。”
姜宇思考片刻。
政府高层主动约见民营企业负责人，在2009年初这个时间点并不多见。
特别是他这种“突然冒出来”的年轻沃尓沃，更容易引起关注或者说，审视。
“取消深圳的行程吧。”他做出决定，“改签机票，我们回市区。另外，帮我联系周牧，如果高层要听想法，我们需要准备得更充分。”
“明白。”陈景明立即行动。
一小时后，姜宇回到万达广场的办公室。
早晨的阳光通过落地窗洒进来，在橡木地板上投出明亮的光斑。
他站在窗前，看着楼下已经开始忙碌的长安街，心里盘算着这次会面的意义。
是机会，也是考验。
如果他只是普通的沃尓沃，高层可能不会如此关注。
但他在发布会上的表态，设立十亿美元基金、重点投资中美创新企业、强调科技报国；这些触动了某些敏感的神经。
2009年初的中国，刚刚度过全球金融危机的第一波冲击。
四万亿计划已经出台，经济转型升级的压力巨大。
高层迫切需要查找新的增长点，查找能够带领中国突破技术封锁的“尖兵”。
姜宇和他的追光控股，恰好在这个时候，以这样一种高调的方式进入了视野。
上午十点，周牧风尘仆仆地赶到了。
他直接从机场过来，连行李箱都拖进了办公室。
“老姜，什么情况这么急？”周牧把计算机往书桌一放，抓起桌上的矿泉水猛灌了几口“高层可能要见我们。”姜宇言简意赅，“主管经济和科技的两位领导。”
周牧的手停在半空，瓶子里的水晃了晃：“您是说————那种“高层”？”
“对。”姜宇点头，“所以我们需要准备。他们可能会问什么问题？我们应该讲什么？讲到什么程度？这些都需要仔细斟酌。”
三人围坐在会议桌前。
陈景明已经准备好了几份材料：追光控股的业务介绍、技术布局、投资清单、未来规划。
“首先，我们要明确一点，”姜宇开口，“这次会面不是汇报工作，而是交流。高层想听的，不是我们赚了多少钱、投了哪些项目，而是我们对未来的判断，对中国科技发展的建议。”
周牧眼睛一亮：“那就是要讲趋势、讲方向？”
“对。”姜宇说，“而且不能只讲好听的，要讲真话，讲问题，讲挑战。特别是那些可能被“卡脖子”的领域。”
陈景明有些尤豫：“老板，有些话会不会太敏感了？比如芯片、作业系统这些，大家都知道有问题，但公开场合————”
“所以要把握分寸。”姜宇说，“我们以企业家的视角，讲市场判断、讲技术趋势、
讲国际竞争。不涉及政策评价，不涉及具体部门，只讲事实和逻辑。”
接下来的一整天，三人关在会议室里，反复推演可能的问题和回答。
姜宇凭借前世的记忆，梳理了2009年之后全球科技发展的几个关键节点：
智能机的全面普及、移动互联网的爆发、云计算成为基础设施、人工智能从实验室走向应用、新能源革命、生物科技突破————
以及，中美科技竞争的关键领域：芯片设计、芯片制造、光刻机、作业系统、工业软件。
“这些领域，我们现在和美国的差距有多大？”陈景明问。
周牧作为技术负责人，最有发言权：“芯片设计，差距五年左右。我们调查有华为海思这样的企业，但生态和工具链落后；芯片制造，差距十年以上，最先进的制程完全依赖台积电；光刻机，差距二十年，asl拢断了高端市场；