考察座谈会设在村委会的会议室，墙上挂着黑风岭村产业发展的流程图和销售分布图，桌子上摆放着各种产品样品和厚厚的经验总结材料。赵建军穿着一件干净的蓝色工装，坐在主位旁边，详细汇报了黑风岭村产业发展的完整历程：从最初村民们守着优质特产却找不到销路的困境，到他带头跑县城、参加展销会找渠道；从引进小型烘干设备解决晾晒难题，到组织乡亲们去县里参加农业技术培训班学习新技术；从注册“黑风岭”商标、设计统一包装打造品牌，到成立合作社带动周边村庄共同发展的初步规划。
汇报过程中，马向东时不时打断提问，问题都精准指向核心环节：“你们最初引进烘干设备的时候，资金是怎么解决的？”“技术培训是怎么组织的，乡亲们接受度高吗？”“成立合作社后，利益分配是怎么规划的，如何保证小农户的利益？”
赵建军都一一耐心解答：“最初的设备资金，一部分是我们第一批产品的利润，另一部分是向信用社申请的小额扶贫贷款；技术培训是县里农业技术推广中心的专家上门指导，再加上我们选了几个年轻人去培训班系统学习，回来后再教其他乡亲，大家都是为了致富，接受度很高；合作社的利益分配，我们计划按‘保底分红+效益分红’的方式，保底分红保证村民的基本收益，效益分红根据生产贡献大小分配，确保多劳多得。”
听完汇报，马向东站起身，走到墙边的流程图前，指着“品质管控”的环节说：“我总结一下，黑风岭模式的核心，就是‘党建引领+能人带动+品质为王+市场导向’。党建引领保证了发展方向不跑偏，能人带动解决了‘谁来干’的问题，品质为王守住了产业发展的根基，市场导向找准了‘卖得出去、卖上好价钱’的路子。这种模式既有群众基础，又有市场活力，完全具备推广价值。接下来，县里会组织专题研讨会，把你们的经验整理成通俗易懂的手册，然后在全县范围内组织观摩学习，让更多山村能借鉴你们的路子，走上致富路。”
座谈会结束后，马向东拉着赵卫国走到村委会门口的空地上，避开其他人，低声交流：“老赵，你推荐的这个典型选得好，是真正能带动老百姓致富的好路子，不是那种摆出来的‘形象工程’。不过我得提醒你，县政协的刘天成那边已经知道了黑风岭的情况，他昨天还专门打电话找我打听，话里话外都透着要‘快速复制、扩大影响’的意思。你也知道，他向来急功近利，总想着搞‘短平快’的政绩，之前推广其他产业的时候，就搞过‘一刀切’的模式，结果很多村庄水土不服，最后不了了之。我怕他这次又会故技重施，甚至私下搞小动作，破坏了黑风岭的好势头。”
赵卫国眉头瞬间紧锁，指尖不自觉地攥紧了手里的公文包，沉声道：“我也担心这点。刘天成一直觉得我‘稳步推进’的思路太保守，跟不上‘发展速度’，总想找个机会压我一头。上次县里讨论乡村振兴推广方案，我们就因为‘质量优先’还是‘速度优先’吵过一架。”
两人的对话，恰恰精准暴露了对乡村产业发展的两种截然不同态度——赵卫国秉持的是“稳健双赢”的理念：他认为推广黑风岭模式，不能简单复制，要以黑风岭的成熟经验为基础，先筛选基础条件合适的村庄，通过技术帮扶、规范引导，带动周边村庄形成“抱团发展、互利共赢”的良性产业生态，既要让更多村民致富，也要守护好“黑风岭特产”来之不易的品牌信誉；而刘天成则是“投机取巧”的心态：他完全把黑风岭模式视为快速出政绩、甚至谋取私利的工具，根本不顾及不同村庄的基础条件差异，不顾及技术门槛和品质底线，只想通过“大规模复制模仿+低价抢市”的捷径，快速扩大影响，为自己的政绩簿添上一笔。
这种理念分歧没有持续太久，很快就转化为了截然不同的实际行动。考察组离开黑风岭的第二天下午，县政协办公楼的一间办公室里，刘天成正坐在宽大的办公桌后，手指有节奏地敲着桌面，桌面上放着一份从马向东那里打听来的黑风岭产业发展简要材料。
他五十多岁，头发梳得油亮，穿着笔挺的西装，眼神里透着一股急于求成的功利感。沉思片刻，他拿起办公桌上的座机，拨通了一个号码：“二柱，你现在来我办公室一趟，有个发财的机会给你。”电话那头的刘二柱，是刘天成的远房侄子，住在邻村青山村，平时游手好闲，不爱种地干活，总想着找捷径发财，接到电话后，不到半小时就气喘吁吁地赶到了办公室。
一进门，刘二柱就堆着谄媚的笑容凑上前：“叔，您找我啥事？是不是有好活儿给我安排？”刘天成指了指对面的椅子，示意他坐下，慢悠悠地开口：“二柱，现在有个能让你快速发财的机会摆在你面前，就看你能不能抓住。”
刘天成把桌面上的材料推到刘二柱面前，指着上面的内容说：“你看看，邻村黑风岭，就靠搞什么野生菌、手工编织、蜂蜜这些山里的‘土玩意儿’，不仅赚了大钱，还被县里当成典型推广。现在县里很快就要全面推广黑风岭模式了，你现在跟着做，肯定能抢占先机